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  • 春風浩蕩好揚帆——水投工程咨詢集團聚焦高質量跨越式發展系列報道
    日期:2022-04-27

    2022年開年伊始 ,水投工程咨詢集團依據“十四五”發展規劃確定的企業愿景——“ 致力于打造省內一流建設項目全過程工程咨詢服務商 ”的奮斗目標 , 以擔當之勇確定年度目標 ,以務實之風營造工作氛圍 , 以精準之策謀劃重點工作 ,以創新之舉破解發展瓶頸 ,以主動之為狠抓工作落實,創新出“領導班子命題 、責任單位領題、上下共同解題”的工作新模式 ,形成了上下貫通 、齊抓共管 、責任清晰 、執行有力的工作體系 ,一季度生產經營實現了“開門紅” 。

    超前謀劃命新題 奮起趕超正當時

    面對2021年取得的突出成績 ,工程咨詢集團領導班子沒有沾沾自喜 ,躺在功勞簿上睡大覺 ,而是居安思危 、深謀遠慮 ,以“打造全過程 工程咨詢服務商 ”目標為導向 ,從立足現有 、放眼未來的角度出發“命新題” ,深入思考市場化經營機制改革、人才隊伍建設 、工程咨詢資質提升 、市場開拓模式創新 、黨建引領發展等困擾高質量發展的痛點 、難點,去年年底即召開了2022年度工作務虛會 ,探討、謀劃 、梳理全年重點工作,收集意見建議40余條 。今年年初,工程咨詢集團先后召開 2021年度總結表彰大會 、重點工作研討會 、年度述標會等 ,認真深入分析內外部環境變化和企業面臨的機遇與挑戰 。各部門 、各子公司面對領導班子設定的生產經營目標沒有畏手畏腳 ,而是主動自我加壓,各業務板塊的經營性指標增長率均超過10%,其中監理公司的營業收入增長目標同比超過30% 。與此同時 ,為科學精準謀劃工程咨詢集團2022年重點工作任務 ,各部門各單位主動參與 ,深入思考 ,先后歷經9次修改 ,最終形成了2022年度46項重點工作任務 ,涉及黨的建設 、安全生產 、深化改革 、人才隊伍建設、內控體系完善 、作風建設、企業文化建設 、激勵機制優化 、紀檢監察、法務與審計 、質量管控等各個領域 ,為明確全年發展思路 、細化工作任務 、確定工作目標 、務實工作舉措發揮了“總指揮棒”的作用 。各部門 、各子公司對照清單“ 領題 ” ,再制定科學合理、操作性強的工作方案 ,掛圖作戰 ,倒排工期 ,做到目標明確 、任務明確 、責任明確 、時間明確 。同時加大重點工作督辦跟蹤力度 ,按照“一周一調度 ,半月一督辦 ,一月一報告 ,一季一總結”的模式推動重點工作順利進行 。通過“上下共同解題” ,一季度工程咨詢集團 生產經營形勢喜人 , 營業收入 、新簽合同額、應收賬款回款率較同期均實現大幅增長,監理公司差異化管控機制構建 、工程咨詢資質提升、人才隊伍建設專項規劃編制 、贛州 -吉安區域中心 設立 、“作風建設提升年”等重點工作推進有序 ,實現了強勢開局 。

    分類考核權責清 ,績效掛鉤責任實

    為更加有效的激發釋放員工干事創業的激情與活力,工程咨詢集團創新對職能部門 、子公司的考核方式 ,實行分級分類考核 ,進一步壓實責任 。 在對部門的考核中 , 根據各自職責權限及業務特點 , 將各部門劃分為職能部門和生產經營單元(業務部門)進行分類考核 ,同時 年初確定的 每一項 重點 工作任務的 具體內容、考核維度 、權重分配和時間節點等 進行分解和 賦分(扣分) ,并 統一規定考核賦分(扣分)標準 ,其中對職能部門的考核更加突出管理效能 ,對業務部門的考核更加突出生產經營業績 。 在對子公司的考核中 , 加大領導班子與領導人員考核中經營業績的權重,聚焦主要經濟指標 ,突出對可持續高質量發展指標及企業混合所有制改革等關鍵改革任務完成情況的考核,充分體現可量化 、可衡量原則。同時通過企業經營難度系數多維度構建與設定 ,科學測定各子公司貢獻價值大小 ,激發經營業績考核“作示范 、勇爭先”的導向作用,并將黨的建設 、安全生產、意識形態責任制和黨風廉政建設責任制落實等與經營業績考核掛鉤 ,進一步強化了子公司領導班子主體責任的落實。考核方式的創新與調整 ,充分發揮了考核作為“指揮棒”的激勵導向作用 ,有效激發了員工的積極性 、主動性和創造性 ,為全面完成年度各項工作目標任務提供了科學的制度保障 。

    潮起風勁好揚帆,改革創新激活力

    抓改革就是抓發展 ,謀創新就是謀未來 。工程咨詢集團深化改革舉措 ,向改革創新要動力要活力要競爭力 ,力促實現彎道超車 。 人才隊伍活力增強 。 編制起草了《工程咨詢集團“十四五”人才隊伍建設專項規劃》 ,為打造“三型”人才隊伍奠定堅實基礎 。于3月開展了第一批輪崗交流 ,涉及工程咨詢集團本部2名中層管理人員和11名員工,激發了人才活力 ,力促培養一專多能的復合型人才。 混改企業機制創新 。 工程咨詢集團正在緊鑼密鼓開展 混改后兩家監理公司的差異化管控機制的研究制定 ,推動混改企業提高經營效率。 資質升級提速換檔 。 集團領導班子積極轉變思路 ,創新工作舉措 ,探索短期內迅速提升資質的新途徑 ,提出了自主申報 、投資并購 、戰略合作等多維度資質升級方法 。編制工程咨詢資質提升方案 ,全面啟動 新葡萄官网最新版工程 、景觀園林設計乙級 、市政工程設計、測繪(工程測量 、界線與不動產測繪)乙級 、水保方案及水保監測3星等級評價等資質 升級工作 。與中國市政華北院簽訂戰略合作協議 ,就專業技術合作 、資質能力互助等方面達成一致 。 業務體量增長迅速 。 工程咨詢集團堅持“項目為王”的工作理念 ,領導班子帶隊跑項目拓市場 。成立了贛州-吉安區域中心 ,在考核 、薪酬 、管理權限上實行差異化管理 ,充分調動了市場開拓人員積極性。疫情期間 ,公司主要領導親自調度 ,市場開發部牽頭 、子公司密切配合 ,在協同開拓新項目新市場的同時 ,采取外引內培 、創新合作模式 、引進專家予以指導等多種方式 ,極力提升勘測設計 、造價咨詢 、工程檢測等項目成果質量 ,尤其在市政工程設計 、景觀設計等非澳门新葡萄行業積累了一定的項目業績 ,相應的專業技術團隊得以快速成長 。一季度以來 ,工程咨詢集團接洽多個省內水系連通及秀美鄉村建設 、全過程咨詢和工程總承包項目 ,年度潛在工程咨詢類項目合同額超過1億元 ,其中外部市場合同額占比超過90%。

    “三亮”行動促融合 黨建引領聚合力

    工程咨詢集團高度重視黨建工作在生產經營過程中的引領示范作用 ,召開了2022年黨的建設暨全面從嚴治黨工作會議 ,在2022年度黨建工作要點中 ,把黨的建設同貫徹落實上級決策部署 、完成生產經營目標和年度重點任務結合起來 ,同部署 、同要求 、同實施 。謀劃了黨組織亮旗幟 、亮責任 、亮業績和黨員亮身份 、亮承諾 、亮行動“雙三亮”行動 ,并組建一批“黨員攻堅小組” 、“黨員先鋒崗” 、“黨員突擊隊”,實行掛圖作戰,按季度比業績、比進度 、比成效 ,發揚廣大黨員在急難險重 、技術攻關 、項目攻堅中的先鋒、表率作用,實現黨建與業務深入融合 、相互促進 。

    從嚴治黨見真功,正風肅紀樹新風

    工程咨詢集團聚焦“三新一高”等重大戰略 ,聚焦深化改革、防范化解重大風險等重點任務 ,抓實政治監督 ,堅持全面從嚴治黨 ,堅定不移正風肅紀 ,有力有效保障服務公司高質量發展大局。 強化廉政風險排查 。工程咨詢集團結合領導班子成員分管工作實際 ,全面梳理班子成員管理的重點工作關鍵環節存在 的廉政風險點,并在找準廉政風險點的基礎上,確定風險等級 ,制定廉政風險防控措施 ,提高廉政風險防控意識 ,規范權 利運行 。 壓實黨風廉政責任 。工程咨詢集團領導班子成員及各單位、各部門簽訂了《全面從嚴治黨工作責任書》,推動全面從嚴治黨責任層層傳遞 ,壓力層層傳導 ,任務層層落實 。 持續改進工作作風 。在鞏固“作風建設年”成效基礎上 ,修訂完善《江西省水投工程咨詢集團有限公司違規懲處管理辦法》 ,開展“作風建設提升年”系列活動 ,將作風建設的成效與各單位各部門年度重點工作任務完成情況掛鉤 。通過打造“廉政文化宣傳墻”、開展警示教育主題黨日 、從嚴從實抓好日常工作紀律檢查等方式,糾樹并舉培育新風正氣 。

    春潮澎湃處 ,乘風破浪時 。工程咨詢集團將迎難而上 、準確識變、科學應變、主動求變 ,以“開局即沖刺 、起步就加速”的姿態擔當實干 ,踔厲奮發 ,強攻二季度 、確保雙過半 ,以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開 !

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